Escalé un negocio de
cero a +800
colaboradores.
Crecimos los ingresos 56 veces en 15 años. Sin inversión externa. Sin fórmulas prestadas. Aprendiendo en la trinchera lo que no se enseña en los libros.
Consultoría estratégica a nivel consejo de administración, emprendedores y direccíon general (CEO). Trabajo con un grupo reducido de quienes quieren escalar su negocio al siguiente nivel. En el proceso, también les ayudo a escalarse a ellos mismos, porque ninguna empresa crece más rápido que la persona que la lidera.
Sigo operando ciertas áreas de mis empresas. Eso deja mi tiempo para esta consultoría naturalmente limitado, y por eso trabajo solo con quienes considero que puedo ayudar de verdad.
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Desde las trincheras, no desde un escritorio
Fundé mi negocio hace más de dos décadas. Lo construimos desde cero hasta superar los 800 colaboradores y multiplicar la facturación 56 veces. Al día de hoy sigo involucrado en parte de la operación. Todo lo que comparto nace de lo que he aprendido con el sudor de mi frente y los riesgos que eso ha implicado.
También fundé y operé una línea aérea regional de carga en México que llegó a mover gran parte de los envíos aéreos de mensajería express al sureste de México.
Las empresas no escalan más rápido que la gente que las lidera.
Después de 22 años construyendo y operando, tengo una convicción formada en la práctica: los negocios no se atoran por falta de estrategia, ni de capital, ni de talento. Se atoran porque la estructura que los llevó hasta aquí deja de servir para el siguiente nivel, y casi nadie sabe rediseñar esa estructura mientras sigue operando.
Escalar una empresa es un problema integral. Hay que rediseñar el modelo operativo, el equipo, los procesos, la forma de tomar decisiones, el sistema de gobierno. Y sí, también hay que escalar al líder, porque lo que funcionó para llevar el negocio de cero a diez deja de funcionar de diez a cien, y lo que funcionó de diez a cien tampoco sirve de cien a mil. Cada etapa pide una empresa distinta y, dentro de ella, una versión distinta de su líder.
Busco ayudarte a ver el negocio con claridad desde afuera, identificar qué pieza está frenando el siguiente salto, y diseñar contigo el plan para dar ese salto sin romper lo que ya funciona.
No vendo frameworks prestados. Traigo lo que aprendí escalando mi propio negocio, y lo adapto a tu contexto.
Empieza por aquí
Antes de cualquier conversación de consultoría, tengo tres recursos abiertos para que veas cómo pienso, cómo trabajo, y qué tipo de claridad puedes esperar.
La Bóveda
+70 infografías de liderazgo, escala y operación. Cada una es un principio destilado que puedes aplicar hoy en tu negocio.
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Scale-Up Assessment
Evaluación de 3 minutos para emprendedores y CEOs. Identifica dónde se está atorando tu empresa y qué necesitas desbloquear primero.
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Rendimiento Máximo
Framework propio de 4 ejes y 16 perfiles. Úsalo para saber a qué nivel estás operando como líder y dónde enfocar tu crecimiento personal.
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No hago outreach ni vendo activamente. Si esto resuena contigo, probablemente ya entiendes por qué estás aquí.
Breve evaluación inicial
Para proteger mi tiempo y asegurar que cada interacción tenga valor real, no ofrezco llamadas abiertas. El primer paso es una breve evaluación que me permite entender tu contexto, priorizar correctamente y ver si realmente puedo ayudarte.
Primera llamada de 60 minutos · $500 USD
Si hay fit, te invito a una primera sesión estratégica. Previo a esta, recibes un cuestionario específico para maximizar cada minuto. Saldrás con un beneficio accionable cuyo valor supera 10X el costo de la sesión.
Retroalimentación directa
A partir de la llamada, recibirás un framework accionable diseñado para tu situación específica. No es solo una opinión: es algo que podrás implementar con poca fricción al interior de tu negocio, que te pone en dirección clara hacia tus objetivos y con una alta probabilidad de logro. Por eso los filtros previos importan: lo que entrego en esta etapa tiene un valor real y tangible.
Coaching 1:1 (por invitación)
Si encontramos un camino de crecimiento mutuo, exploramos las posibilidades de un acompañamiento uno a uno continuo. Trabajo con muy pocas personas a la vez para asegurar profundidad real.
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Si piensas que podemos trabajar juntos
Mi primera responsabilidad sigue siendo la operación de mis empresas. Eso deja espacio para muy pocos proyectos de consultoría al año, y por eso cada conversación empieza con una evaluación: no por filtrar por filtrar, sino porque mi tiempo es el recurso más escaso que tengo para ofrecer, y quiero asegurarme de darlo a quien pueda aprovecharlo bien.
Si avanzamos, será porque tiene sentido para ambos.
Iniciar EvaluaciónSin compromiso. Sin llamadas abiertas. Solo claridad.